global pmo

案件・事例紹介

経営層から現場までを巻き込みプロジェクトを推進

海外ステークホルダーとの協働が重要成功要因となるグローバルプロジェクトは、組織文化の違いや言語の壁などにより複雑性が高い。
グローバルPMOは効果的なマネジメント活動を実行することにより、大規模DXプロジェクトや業務改善プロジェクトをはじめとする、複雑でスピード感が求められるプロジェクトにおいて、経営層から現場までを巻き込みプロジェクトを推進しています。

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  MSOL CNとの協業によるクロスボーダー案件支援

  日系最大手の電機メーカーのグローバルIT部門にて、情報セキュリティ施策のグローバル刷新をご支援。日本から海外支社に方針を展開するアプローチであったが、独自のセキュリティポリシーを持つ中国との調整・合意が難航し、プロジェクトが遅延し、セキュリティリスクも高まっていました。課題解決を加速するため、中国側でもMSOL CNメンバーがPMOとして参画。クロスボーダーの密な連携を通して、Oneチームとして課題の早期解決を実現しました。

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  世界数十拠点を巻き込みながらの大規模グローバルシステム導入・展開支援

  世界100か所以上の拠点を持つ日系メーカーにて、マーケティング・セールス・サービスのプロセスおよびシステムの統合・刷新・グローバル展開をご支援。欧米、アジア、中東、オセアニアなど多国籍のプロジェクトメンバー、ステークホルダー間での合意形成、意思決定を日本からリード。大規模プロジェクト特有のガバナンス強化だけではなく、時には各国のメンバーとの現場レベルでの課題解決もファシリテートすることで、経営層から現場レベルを巻き込んだ信頼関係を構築し、効果的なプロジェクト推進を実現しました。