プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）とは
プロジェクトマネージャーを参謀として支える
プロジェクトマネージャーはプロジェクトを束ねるだけでなく、ステークホルダーへの根回しや調整など非常にプレッシャーのかかる役割を担っています。そんなプロジェクトマネージャーを支え、プロジェクト全体をリーディングするのがプロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）です。
リーダー層から精神面でも頼られるような存在に
プロジェクト現場では、さまざまな軋轢や障がいが発生します。そのような状況ではメンタルを痛めるプロジェクトマネージャーやリーダー、メンバーも少なくありません。そういったメンバーの駆け込み寺として、プロジェクトマネジメントコンサルタントがメンタリングを行うこともあります。
プロジェクトマネージャーの参謀としてプロジェクト全体をリーディングしながらも、関係者から相談を持ち掛けられるような人間力・心の深さ・インテグリティが求められます。
PMCが解決するクライアントの課題例
PMCの業務は、各ステークホルダーへの根回しのほか、経営層へのレポートと意思決定支援など、PMOの中でも重責を担っています。また、PMとともにプロジェクトの将来を見据え、次のアクションのためのプランを構築したり、将来へ向けた準備をしたりと、幅広い視野と大局的な発想が必要です。
PMCが解決する課題の例をご紹介します。
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先を見越した中長期的な計画策定をサポートして欲しい
プロジェクトマネージャーの参謀として将来を見越した計画・準備
プロジェクト現場で先回りして準備できるか、が成否をわける重要なポイントの一つです。プロジェクトメンバーが目の前の作業に追われている中、プロジェクトマネージャーと共に2歩先のこと（次の計画のための計画、次の準備のための準備）を進めます。
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経営層に向けた報告資料作成をサポートして欲しい
経営層向けレポート／意思決定支援
時間のない経営層への報告は、プロジェクトマネジメントコンサルタントの重要な役割の一つです。要点を絞った報告で、経営層がすべき重要な意思決定を促します。また、必要に応じて経営の支援を取り付けることもあります。
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プロジェクト遅延のリカバリー方法を検討して欲しい
コンサルティング／組織間調整
プロジェクトが遅延しているときや、失敗しかかっているときに火消し部隊としての役割も期待されます。
この場合、プロジェクトの内部に深く入り込み、関係者を巻き込みながら直接手を動かしてプロジェクトを推し進めます。 -
プロジェクトに最適なPMO組織を編成して欲しい
PMO組織のリーディング
PMOには事務的な役割から、プロジェクトの可視化や推進、参謀役まで幅広い役割があります。それらは組織として成果をあげていくものです。そしてプロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）は、組織やプロジェクトに適した体制作りを行い、機能させていく役割も担います。
