4つの主要事業の関係性
MSOLの主要事業は、PMOの実行支援サービスを提供するMSOLの主軸となる事業「PM事業」と、PM事業から派生した「アウトソーシング」・「ソフトウェア」・「トレーニング」の4つが存在しております。
PM事業
“成果につながる支援を行う”をモットーに、個別プロジェクト支援から、組織課題の解決まで幅広くマネジメントに関する問題に対応し、お客さまに寄り添いながらプロジェクトの成功や事業価値の向上に貢献するPMOサービスを提供しています。
MSOLのPMOは、企業組織の現場から経営層までを幅広く支援し、プロジェクトの目的/成果の合意形成、プロジェクト計画の策定、プロジェクトの状況の見える化、意思決定支援など、様々な問題を解決することでプロジェクトを成功に導く実行支援型のコンサルティングを行います。
支援事例紹介
アウトソーシング
世の中には様々なプロジェクトが存在しますが、プロジェクト管理としてやるべきことはおおむね同じです。アウトソーシング事業ではこれまでの経験から、その各種PMOサービスを型化。プロジェクトの早期立ち上げと効率的な運営サービスをクライアントへ提供します。
アウトソーシング事業では、クライアントの業務プロセスを分析し、必要な部分を最適な形で担うことで、業務の効率化やリスクの低減に貢献。リモートを中心とした支援体制により、限られたリソースでも高品質なサービス提供を可能にしています。
また、多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍し、リモートワークを中心とした体制により、限られた時間でも高いパフォーマンスを発揮できる環境づくりにも取り組んでいます。
支援事例紹介
ソフトウェア
PROEVERとは、MSOLの自社パッケージソフトウェアです。
プロジェクトマネジメント専門会社としてのノウハウ、経験を結集させた革新的なプロジェクトマネジメントソフトウェアで、お客さまのプロジェクト成功およびプロジェクトマネジメント成熟度向上を支援していきます。
本事業部は2018年に設立し、製品の自社開発から、販売・導入・コンサルティングを実施しています。
“プロジェクトマネジメントコンサルティング”דテクノロジー”で、お客さま内のプロジェクト推進力を支えるプラットフォームをご提供します。
支援事例紹介
トレーニング
MSOLのプロジェクトマネジメントの知見・理論・方法論をベースとした、基礎スキルの習得および実際のプロジェクト活動にも役立つ、実践的なトレーニングプログラムを提供しています。
PMO認定資格
プロジェクトマネジメントの専門会社であるMSOLが提供する認定資格です。
変化に適応し、価値を実現するために、組織やプロジェクトの状況や環境に応じ、必要な行動を起こすことができる自律型マネジメント人財を認定します。長期的な組織改革を行う企業様に選ばれています。
集合研修（リモート・対面）
プロジェクトへのプロフェッショナル支援で培ったスキル・経験・知見・教訓をもとに、「プロジェクトマネジメント」に特化した研修や「組織開発・リーダーシップ・コーチング」に関する研修を中心に提供しています。
eラーニング
プロジェクトマネジメントの基礎・応用、ファシリテーションやリーダーシップ・コーチング・思考法などのeラーニングを豊富に取り揃えています。コスパNo.1の『PMOスターターキット』などのお得なコースやサブスクリプションプランもご提供しています。
